再雇用の中心は、続ける話ではなく条件を決める話
定年後の再雇用を考えるとき、話題の中心は「続けるかどうか」になりがちです。しかし、実際に働き方を左右するのは、その先の条件です。勤務の頻度、担当の範囲、責任の置き方。この条件の決め方が、再雇用後の数年を決めます。
この読み物の柱は、条件を自分の側で決める判断です。退職後の計画全般や、第二の仕事の作り方とは分けて、再雇用の条件をどう決めるかという場面に絞って書きます。
土星の区切りを、条件を言葉にする目印にする
土星は約29年で一周し、2回目の回帰は約58歳前後に訪れます。この区切りは、定年や再雇用の制度の区切りと重なることが多い時期です。周期の読みでは、この重なりを、条件を言葉にする作業を置く目印として使います。
条件は、定年の直前になってから考え始めると、選べる範囲が狭くなります。区切りが近づく前から、自分が続けられる条件と、受けられない条件を分けて言葉にしておくことが、交渉の場で慌てないための準備になります。土星は立場と責任と結びつけて読まれる星であり、その区切りの時期に、責任の置き方を含む条件を決め直す作業は、読みの上でも自然な置き方です。
条件を決めるときの、3つの分け方
条件の決め方は、3つに分けると整理しやすくなります。
1つ目は、時間の条件です。週の勤務日数や1日の時間帯など、続けられる形を先に置きます。時間の条件は、他の条件よりも先に決めることが向いています。時間が決まれば、担当の範囲も現実的に考えられるためです。
2つ目は、担当と責任の条件です。再雇用では、定年前と同じ担当を同じ責任で続ける形もあれば、担当を絞り、後進の相談役に近い形で続ける形もあります。どちらが良いということではなく、責任の範囲を言葉で決めておくことが要点です。範囲が曖昧なまま始めると、定年前と同じ負担がそのまま続くことがあります。
3つ目は、見直しの条件です。再雇用は一度決めたら終わりではなく、期間ごとに区切りがある形が一般的です。次の区切りで何を確認するかを、始める時点で決めておくと、途中で無理が出た場合にも話し合いやすくなります。
条件の話し合いでは、順序が効く
条件を決める場面では、内容と同じくらい順序が大切です。最初に待遇の話だけを置くと、担当や責任の話が後回しになり、全体の形が見えないまま部分だけが決まることがあります。
進め方としては、まず働き方の形を確認し、次に担当と責任の範囲をそろえ、最後に細部の条件を確認する順序が合います。例えば、定年前と同じ部署で再雇用となる場合であれば、勤務の形と、どこまで判断の責任を持つのかを先にそろえてから、細部を確認する進め方がそれにあたります。これが、この記事で置く仕事の具体例です。
お金に関わる条件については、この読み物では決め方の範囲に留めます。具体的な水準を断定したり、星の動きと結び付けて良し悪しを判断したりはしません。条件は、提示された内容を文書で確認し、分からない点は窓口や専門家に確認したうえで決めることが前提です。
受けない条件を決めておくことも、判断の一部
条件を決める判断には、受ける条件を決めることだけでなく、受けない条件を決めておくことも含まれます。続けられない形が分かっていれば、話し合いの場で、その場の雰囲気に流されて決めることが減ります。
星の周期は、再雇用の結論を決めるためのものではありません。約29年という長い区切りの時期に、自分の条件を言葉にする作業を置くための目印です。続けるかどうかを急いで決める前に、時間、担当と責任、見直しの3つについて、自分の条件を先にそろえておいてください。その準備が、再雇用を、受け身の区切りではなく、自分の側で決める区切りに変えます。