El relevo generacional no es un solo acontecimiento, sino un conjunto de cortes desplazados
El relevo generacional de una organización tiende a hablarse como un solo acontecimiento en el que cambia el empresario. Sin embargo, lo que en realidad ocurre dentro de una organización es la superposición de personas de distinta edad que, cada una en una época distinta, encuentra el corte de su posición. Solo mirando el corte del propio empresario no se puede leer el movimiento del conjunto de la organización.
El pilar de este artículo es el juicio de mirar colocados en paralelo los cortes que llegan desplazados por generación. Separado de la organización del traspaso a un sucesor, tratamos la composición por edades del conjunto de la organización y la superposición de los cortes.
El retorno de Saturno llega en la misma época por generación
Saturno tarda aproximadamente 29 años en completar una vuelta alrededor del Sol. El retorno de Saturno llega hacia los 29 años y hacia los 58 años. Las personas nacidas en la misma época tienen la característica de que, como Saturno avanza casi en la misma época por la misma posición, el corte de la posición tiende a superponerse en unidades de generación.
Si se aplica a una organización, se ve el sentido. Por ejemplo, en una organización en la que la capa de finales de los 50 años es gruesa, el corte de hacia los 58 años llega concentrado en el intervalo de unos años. Al contrario, en una organización en la que la generación siguiente es fina, surge el problema de que, frente al movimiento de retirarse de las personas que encuentran el corte, no alcanza el número de personas del lado que recibe. Gran parte de la dificultad del relevo generacional no es una circunstancia personal, sino este problema de composición por edades.
Los aproximadamente 2 años y medio que Saturno permanece en un signo también se convierten en unidad del corte. Si se mira la composición por edades en intervalos de aproximadamente 2 años y medio, se va viendo, en líneas generales, en qué época se superpone el corte de qué generación.
Mirar la superposición de los cortes como un mapa
Como forma de avanzar, primero se escribe la composición por edades de la organización. No hace falta un análisis elaborado. Cuántas personas hay por cada franja de edad y cuántos años le quedan a cada una hasta el corte de hacia los 29 años o hacia los 58 años. Solo colocando eso, se ve la época en la que se concentran los cortes y la época en la que quedan vacíos.
Sobre eso, se confirma si en la época en la que se concentran los cortes no se está concentrando también lo que se traspasa. Ponemos un ejemplo concreto de trabajo. En una organización en la que varias personas veteranas se encargan del mismo ámbito de trato, si el corte de esa generación se superpone, el traspaso de las relaciones también se concentra en la misma época. En ese caso, antes de que se concentre, desplazar un poco los encargos es una medida realista para hacer suave el relevo generacional. Solo con cambiar, desde unos años antes del corte, a una forma en la que una relación que estaba fijada en un solo encargado la miren dos personas, ya baja el grado de concentración.
Separar tu propio corte y el corte de la organización
El propio empresario también está dentro de una generación. Si tu propio corte de hacia los 58 años y el corte de las demás generaciones de la organización se superponen, la carga de esa época será grande. Al contrario, si tu propio corte y el corte de la organización están desplazados, en la época de tu propio corte hay margen para ordenar el receptáculo de las demás generaciones.
Lo importante es mirar tu propio corte colocado dentro de la fila de cortes del conjunto de la organización. Si solo tu propio cambio se trata como un acontecimiento aislado, tiende a convertirse en una organización que no encaja con el movimiento de las generaciones de alrededor. Si se mira en paralelo, aumenta el material de juicio sobre la organización, como si hay que adelantar tu propio corte o si hay que ajustarlo al corte de otra generación.
De 2026 a 2027 Saturno está en Aries, el 10 de agosto de 2027 empieza su retrogradación y el 24 de diciembre vuelve al movimiento directo. El periodo de retrogradación, más que como la época de avanzar, se lee como la época de confirmación: esa es la forma de pensar de este sitio. El mapa de la composición por edades también, si se vuelve a escribir en una época de confirmación como esta, permite corregir con más facilidad la desviación respecto a la realidad.
El relevo generacional no es un cambio de personas, sino un diseño del tiempo
Si el relevo generacional se trata solo como un problema de personas, de «quién entra después de quién», la conversación tiende a convertirse en una negociación de personal. Sin embargo, en su base está un problema de tiempo. El corte de qué generación, cuándo y cuánto se superpone. Si ese diseño del tiempo está hecho, la colocación de las personas se puede decidir después.
El ciclo de las estrellas no es algo que decida la capacidad o la aptitud de una persona. Es una herramienta para hacer visible desde el lado de la organización un flujo del tiempo que nadie puede evitar, como el corte de las generaciones. Como decisión del propio empresario, empieza primero por dibujar el mapa. Si hay un mapa, el relevo generacional deja de ser una inquietud vaga y se puede tratar como una organización que se avanza dividiendo las épocas.