A mudança de geração não é 1 acontecimento, mas um conjunto de nós deslocados
Quando se fala de mudança de geração numa organização, tende a falar-se dela como 1 acontecimento em que o empresário muda. Contudo, o que está realmente a acontecer dentro da organização é uma sobreposição em que pessoas de idades diferentes chegam, cada uma em períodos diferentes, a nós da sua posição. Só olhando para o nó do próprio empresário, não se consegue ler o movimento da organização como um todo.
O eixo deste texto é o julgamento de ver lado a lado os nós que chegam deslocados de geração para geração. Separando-o da organização da passagem ao sucessor, trata da composição etária da organização como um todo e da sobreposição dos nós.
O retorno de Saturno chega, em cada geração, no mesmo período
Saturno completa uma volta ao redor do Sol em cerca de 29 anos. O retorno de Saturno chega por volta dos 29 anos e por volta dos 58 anos. As pessoas nascidas na mesma época têm Saturno a avançar quase na mesma posição no mesmo período, pelo que há a característica de os nós da posição tenderem a sobrepor-se em unidade de geração.
Aplicando isto a uma organização, o significado torna-se visível. Por exemplo, numa organização em que a camada do final dos 50 é espessa, o nó dos cerca de 58 anos chega concentrado no espaço de alguns anos. Inversamente, numa organização em que a geração abaixo é fina, surge o problema de, em relação ao movimento de retirada de quem chega ao nó, o número de pessoas do lado que recebe não ser suficiente. Grande parte da dificuldade da mudança de geração não é uma questão das circunstâncias de cada pessoa, mas este problema da composição etária.
Os cerca de 2 anos e meio em que Saturno fica num signo também se tornam uma unidade do nó. Se vir a composição etária em divisões de cerca de 2 anos e meio, consegue ver, aproximadamente, em que período os nós de que geração se sobrepõem.
Ver a sobreposição dos nós como um mapa
Como forma de avançar, primeiro escreve-se a composição etária da organização. Não é preciso uma análise elaborada. Quantas pessoas há por década de idade e quantos anos faltam a cada uma para os nós dos cerca de 29 anos e dos cerca de 58 anos. Só alinhando isto, passam a ver-se os períodos em que os nós se concentram e os períodos que ficam vazios.
Sobre isso, confirma-se se, nos períodos em que os nós se concentram, os objetos de passagem não estão também concentrados. Damos 1 exemplo concreto de trabalho. Numa organização em que vários veteranos têm a seu cargo o mesmo campo de negócio, quando os nós dessa geração se sobrepõem, a passagem das relações também se concentra no mesmo período. Neste caso, deslocar um pouco as responsabilidades antes de se concentrarem torna-se uma medida realista para tornar suave a mudança de geração. Só mudar a forma de uma relação que estava concentrada num só responsável para ser vista por 2 pessoas, a partir de alguns anos antes do nó, já faz descer o grau de concentração.
Separar o seu próprio nó do nó da organização
O próprio empresário também está dentro de 1 geração. Se o seu nó dos cerca de 58 anos e os nós das outras gerações da organização se sobrepuserem, o peso nesse período torna-se grande. Inversamente, se o seu nó e o nó da organização estiverem deslocados, no período do seu nó há margem para preparar o receptáculo das outras gerações.
O importante é colocar o seu próprio nó dentro do alinhamento dos nós da organização como um todo e vê-lo assim. Se tratar apenas a sua própria mudança como um acontecimento isolado, tende a tornar-se uma organização que não se articula com o movimento das gerações em redor. Vendo lado a lado, aumenta o material de julgamento da organização: se deve antecipar o seu próprio nó ou se deve ajustá-lo aos nós das outras gerações.
De 2026 a 2027, Saturno está em Carneiro, começa a retrógrado a 10 de agosto de 2027 e volta a direto a 24 de dezembro. O período retrógrado lê-se, na forma de pensar deste site, não tanto como um período para avançar, mas como um período de confirmação. Também o mapa da composição etária, se o reescrever num período de confirmação como este, torna-se mais fácil corrigir o desvio em relação à realidade.
A mudança de geração não é uma substituição de pessoas, mas um desenho do tempo
Se tratar a mudança de geração apenas como um problema de pessoas — «quem entra depois de quem» —, a conversa tende a tornar-se um jogo de bastidores de recursos humanos. Contudo, na sua base está um problema de tempo. Os nós de que geração, quando e quanto se sobrepõem. Se esse desenho do tempo estiver feito, a colocação das pessoas pode decidir-se a seguir.
O ciclo dos astros não decide a capacidade nem a aptidão das pessoas. É uma ferramenta para tornar visível, do lado da organização, o fluxo do tempo a que ninguém pode fugir: o nó das gerações. Como decisão do próprio empresário, comece por desenhar o mapa. Havendo um mapa, a mudança de geração passa a poder ser tratada não como uma ansiedade vaga, mas como uma organização que avança dividindo os períodos.