O dia em que Júpiter entra em Virgem: 26 de julho
Júpiter dá uma volta em torno do Sol em cerca de 12 anos e fica cerca de 1 ano num signo. Em 2027, a 26 de julho, passa de Leão para Virgem. É um movimento numa altura em que se entra mesmo na segunda metade do ano.
Leão é um signo que se lê ligado a vir para a frente, a lançar um projeto e a expandir uma conversa nova. Virgem é um signo que se lê ligado ao trabalho prático, aos procedimentos, à confirmação dos pormenores e a organizar. A partir deste alinhamento dos dois, a segunda metade de 2027 pode ler-se como um ano em que o centro passa de um período de expandir para um período de organizar. Quanto mais uma pessoa tiver, na primeira metade, uma conversa expandida, mais importante se torna a reorganização da segunda metade.
Por que razão «reorganizar» se torna o centro da segunda metade
Uma conversa expandida não fica como trabalho tal como está. Só quando o responsável fica decidido, os procedimentos são partilhados e a forma dos prazos e dos custos fica decidida é que se torna uma forma que se consegue continuar. A leitura do período de Virgem é colocar no centro o trabalho de criar essa forma.
Reorganizar pode parecer um trabalho discreto, mas, no trabalho dos 40 e dos 50, esse trabalho torna-se o ponto de divisão da avaliação. Numa fase mais jovem, avalia-se muitas vezes pela força de expandir, mas, à medida que a idade avança, pergunta-se se se transformou o que se expandiu numa forma que outra pessoa consegue continuar. Ajusta-se ler cerca de 1 ano com Júpiter em Virgem como um período para colocar no centro o trabalho de transformar uma conversa expandida numa forma que outros conseguem continuar.
Inversamente, se na primeira metade não houver em especial nenhuma conversa expandida, a segunda metade pode usar-se como um período para reorganizar os procedimentos do trabalho que já existe. Não é um período em que não se faz nada por não haver uma conversa nova; é um período para organizar a base.
A ordem de confirmar na reorganização
Ao começar a reorganizar, a ordem é importante. Se começar a corrigir pelos pormenores, o trabalho aumenta sem se ver a forma do conjunto.
A primeira coisa a confirmar são os responsáveis. Em cada conversa expandida, vê-se se está decidido quem é o responsável e quem confirma. Uma conversa com o responsável ambíguo precisa de, antes de organizar os procedimentos, decidir o próprio responsável. A seguir, confirmam-se os procedimentos. Sobre as conversas com responsável decidido, vê-se se a forma de avançar está numa forma que se consegue partilhar em documento. Por fim, os prazos e os custos. Se deixar para rever neste período prazos com esforço e custos com fundamento ambíguo, os juízos do fim do ano e do fim do ano fiscal tornam-se mais fáceis.
Esta ordem é um fluxo de responsáveis, procedimentos, prazos e custos, em que primeiro se decidem as pessoas e só depois se decide o conteúdo. Se tentar corrigir primeiro pelo conteúdo, cada vez que o responsável mudar será preciso corrigir de novo. Manter a ordem é a linha para fazer a reorganização ficar resolvida de uma vez.
Também o juízo de parar faz parte da reorganização
No processo de reorganizar, também aparecem conversas que não se conseguem transformar em forma. São conversas em que o responsável não se decide, os procedimentos não se conseguem criar e os prazos não se conseguem colocar. Essas conversas são não um objeto a organizar, mas um objeto a decidir de novo se se continua ou não.
Se pensar o juízo de parar separadamente da reorganização, tende a ser adiado. Se adoptar a forma de, dentro da mesma lista, decidir separadamente as conversas a organizar e as conversas a parar, o juízo fica resolvido de uma vez. Sobre uma conversa que se decidiu parar, é importante colocar a organização incluindo até a forma de transmitir às pessoas envolvidas e a forma de fechar o registo. Isto porque, mais do que o próprio parar, é o facto de a forma de parar ficar ambígua que se liga a desencontros posteriores.
Como exemplo concreto de trabalho, se pensar no caso de vários encargos começados na primeira metade estarem em paralelo, ajusta-se a forma de, usando 26 de julho como marco, criar uma lista, confirmar por 3 pontos — responsáveis, procedimentos e prazos —, organizar e manter os que estão reunidos e, sobre os que não estão reunidos, decidir um prazo para decidir de novo ou escolher parar. O próprio trabalho de criar a lista resolve-se em poucas horas, mas, consoante exista ou não essa lista, a forma de avançar da segunda metade muda muito.
Usar cerca de 1 ano em Virgem dividido por mês
Cerca de 1 ano com Júpiter em Virgem é um período longo. Não é preciso organizar tudo de uma vez.
No horóscopo mensal deste site, escreve-se, por mês, tendo como fundamento os movimentos dos astros desse período. Depois de guardar como grande direção «um período para organizar», a forma sem esforço é ir decidindo, por mês, por que responsável se começa a organizar. Se pensar separadamente a direção do ano pela mudança de Júpiter e a ordem de cada mês pelo horóscopo mensal, a reorganização torna-se não um desafio vago, mas uma organização concreta. Leia não como um período para decidir tudo com pressa, mas como um período para decidir a ordem e ir transformando em forma, um a um.
A confirmação de cada mês torna-se mais fácil de continuar numa forma de a resolver de forma curta, a uma hora fixa, como a manhã do início do mês. Confirmar o fundamento de em que signo Júpiter está agora e olhar para trás e ver se o seu juízo desse mês não está enviesado para o lado de expandir e se não está a saltar a ordem de organizar. É uma forma de usar a leitura da astrologia não como substituto da decisão, mas como um procedimento para, antes da decisão, confirmar o fundamento e recolocar de forma objetiva o seu próprio juízo. Numa posição em que se é pressionado a tomar decisões importantes, esse cuidado tem o papel de conter um juízo de expandir por impulso.
No período de Virgem, também não aumentar é um juízo
Num período com Júpiter em Virgem, como expandir não é o centro, quando lhe trazem uma conversa nova, também aparecem situações de recusar. Essa forma de recusar é uma parte importante na leitura deste período. Se for um período de expandir, também se sustenta uma forma de avançar de aceitar primeiro e pensar na forma depois, mas, num período de organizar, ajusta-se a ordem de, antes de aceitar, confirmar se se consegue colocar o responsável e os procedimentos.
Se, como resultado da confirmação, se perceber que é uma conversa em que o responsável não se consegue colocar e os procedimentos não se conseguem criar, colocar nesse momento o juízo de a deixar passar é mais realista do que carregar depois. Deixar passar não é sinónimo de perder uma oportunidade. Isto porque uma conversa expandida à força num período de organizar fica, quando chegar o próximo período de expandir, como uma fraqueza da base.
Inversamente, depois de a reorganização avançar e a base se consolidar, também nasce margem para, usando o período que resta, experimentar pouco a pouco algo novo. Como ordem, é a forma de organizar primeiro e experimentar depois de haver margem. Se usar cerca de 1 ano em Virgem não como um período para fechar tudo, mas como um período em que se decide também a ordem de experimentar, colocando organizar no centro, a leitura da segunda metade do ano torna-se concreta.
É importante deixar os resultados da reorganização numa forma visível. Se ficar algo que tomou forma, como um manual de procedimentos, uma tabela de responsáveis ou uma lista de prazos, mesmo depois de, no ano seguinte e nos seguintes, Júpiter passar para o signo seguinte, pode expandir o trabalho sobre essa base. Uma reorganização em que a forma não fica torna-se algo a refazer cada vez que o responsável muda. Posicionar o trabalho do período de Virgem não como um arranjo para sair do passo, mas como a criação de uma base para o próximo período de expandir é o ponto essencial da leitura.