採用は「増やす」判断と「固める」判断の2つに分かれる
経営者が人を採るとき、決めているのは人数だけではありません。新しい役割を増やすのか、今ある役割を確実にこなせる体制に固めるのか。この2つは性質が違う判断です。混ぜたまま採用を進めると、採った後に役割が曖昧になり、本人の力を活かせないまま終わることがあります。
この読み物の柱は、増やす判断と固める判断を先に分けることです。履歴書の見方や面接の進め方ではなく、決断そのものの切り分けを中心に考えます。
木星の約12年と、土星の約29年
木星は、太陽の周りを約12年かけて一周し、1つの星座に約1年とどまります。動きが比較的速く、広げることや新しいことを始めることと結びつけて読まれる星です。木星が星座を移る年は、事業の広がり方を見直す目印として使うことができます。木星回帰は約12年ごとに訪れ、事業を始めてからの区切りとしても読めます。
一方、土星は太陽の周りを約29年かけて一周し、1つの星座に約2年半とどまります。土星は、広げることよりも、続ける形を作ること、責任の線を引くことと結びつけて読まれます。
採用でいえば、木星の視点は「どの役割を新しく増やすか」、土星の視点は「増やした役割を、誰がどう支える体制にするか」に対応します。どちらか一方だけで決めると、増やしたのに支えが追いつかない、あるいは固めたのに新しい動きが生まれない、という偏りが出やすくなります。
増やす時期に確認すること
増やす判断をする時期に確認しておきたいのは、増やす理由の具体性です。「忙しいから人を増やす」と「この役割が空いているから人を採る」は違います。前者は業務量の問題で、後者は役割の問題です。業務量の問題は、採用ではなく段取りの見直しで解ける場合もあります。
仕事の具体例を1つ挙げます。受注が増えた時期に、営業を1人増やすか、受注後の処理を担う人を1人増やすかで迷う場面です。この場合、先に決めるのは人数ではなく、滞っているのが「取る仕事」なのか「さばく仕事」なのかという切り分けです。滞っている場所を先に特定してから役割を決めると、採用後のミスマッチが減ります。
星の周期は、この切り分けを後回しにしないための目印です。木星が星座を移る年を、役割の棚卸しをする時期と決めておくと、忙しさに流されて採用だけが先行する事態を避けやすくなります。
固める時期に確認すること
固める判断の中心は、採用よりも、既存の体制の線引きです。誰が何を決めてよいのか、どこからが経営者の判断に戻るのか。その線が引けていないと、新しく入った人は判断の基準を持てず、結局すべての確認が経営者に戻ってきます。
土星が1つの星座にとどまる約2年半は、体制を固める作業の単位として読むことができます。2026年から2027年にかけて土星は牡羊座にあり、2027年8月10日に逆行を始め、12月24日に順行へ戻ります。逆行の期間は、新しい採用を急ぐ時期というより、決めた役割分担が実際に回っているかを確認する時期として読むのが、このサイトの考え方です。
確認の方法は単純で、採用時に決めた役割と、実際の仕事がずれていないかを見ることです。ずれていれば、人の問題として扱う前に、役割の設計の問題として扱います。
人を見る目を、周期で点検する
経営者の「人を見る目」は、経験で磨かれる一方で、癖もつきます。忙しい時期には即戦力を優先し、余裕のある時期には将来性を優先する、といった偏りです。その偏り自体が悪いわけではありませんが、無自覚だと採用の基準が時期によってぶれます。
木星の約1年という星座の滞在と、土星の約2年半という滞在を比べると、採用の点検にも2つの単位が使えます。1年単位では「今年増やした役割は機能したか」を、2年半単位では「体制として固定できたか」を見る。短期の結果と、中期の定着を分けて見ることが、人を見る目の点検になります。
星の動きは、採用の成否を当てるものではありません。決断の前に立ち止まり、増やす判断なのか固める判断なのかを確認するための道具として使ってください。判断材料はあくまで事業の実情であり、周期はその整理を助ける目印にすぎません。