種まきは、本業の決断とは分けて考える
経営者が次の事業を考えるとき、その多くは本業の延長か、本業の不調への備えとして語られます。しかし「種まき」は、そのどちらとも違う性質の判断です。すぐに成果を求めるものではなく、数年後に芽が出るかどうかを見るための、小さく始める試みです。
この読み物の柱は、種まきの判断を、本業の運営の判断と分けることです。始めるべき事業を勧めるものではなく、試す時期と試し方をどう置くかという考え方を扱います。
木星の約12年周期と、木星回帰
木星は、太陽の周りを約12年かけて一周し、1つの星座に約1年とどまります。生まれたときの木星の位置に木星が戻る木星回帰は、約12年ごとに訪れます。
約12年という単位は、事業の区切りとしても実感しやすい長さです。創業から約12年、あるいは前回の大きな転換から約12年。そうした区切りの時期に、次の種について考える機会を置くというのが、この周期の使い方です。区切りだから必ず新しいことを始める、という意味ではありません。区切りを、棚卸しと種まきを検討する時期として先に決めておくことが要点です。
木星が星座を移る約1年ごとの切り替わりも、目印になります。例えば、2027年7月26日に木星は獅子座から乙女座へ移ります。こうした年単位の切り替わりを、小さな試みを始める、あるいは続けている試みを見直す時期として使うことができます。
種まきの規模を、先に決めておく
種まきで失敗しやすいのは、試みのつもりが、いつの間にか本業並みの手間と費用を割いている形です。これを防ぐには、始める前に規模の上限を決めておくことが有効です。かける時間の上限、費用の上限、見直す時期。この3つを決めてから始める試みは、芽が出なかった場合にも、本業を傷めずに終えることができます。
星の周期は、この見直しの時期を決める材料になります。木星が次の星座へ移る約1年後を、最初の見直しの時期とする。見直しの時点で、続けるか、形を変えるか、終えるかを、本業とは別の判断として行います。
仕事の具体例を1つ挙げます。既存の顧客から繰り返し寄せられる、本業の少し外側の相談に応える形で、小さな別サービスを試す場面です。この場合、種まきとして扱うなら、対応する件数や時間に上限を置き、1年後に継続を判断することを先に決めておきます。上限を決めずに応じ続けると、それは種まきではなく、無計画な事業の拡大になってしまいます。
本業が好調な時期の種まき、不調な時期の種まき
本業が好調な時期の種まきは、余裕がある分、目的が曖昧になりやすいものです。不調な時期の種まきは、焦りから大きな賭けになりやすいものです。どちらの時期にも、それぞれの偏りがあります。
周期を目印に使う利点は、好不調とは無関係に、検討の時期が訪れることです。好調でも不調でも、区切りの時期には種の状況を机の上に並べる。景気ではなく周期で検討の時期を決めることで、種まきの判断を、そのときの気分から切り離すことができます。
もちろん、検討した結果「今はまかない」という結論も、立派な判断です。種まきの検討と、実際にまくことは別の決断として扱ってください。
約12年の振り返りが、次の種の材料になる
木星の約12年の周期は、未来を見るためだけでなく、過去を振り返る単位としても使えます。約12年前、自分はどのような試みをし、何が残り、何が消えたか。その振り返りの中に、次の種の材料が含まれていることがあります。消えた試みについても、時期が早かっただけのものと、方向自体が合わなかったものは区別できます。
経営者の経験は、年数とともに蓄積します。その蓄積を、周期という単位で区切って見直すこと自体が、次の決断の質を支えます。星占いは事業の当たり外れを当てるものではなく、自分の判断の歴史を整理する道具として使うものです。その整理の上に立って種を選ぶことが、種まきという判断の、本来の進め方です。