La siembra se piensa separada de las decisiones del negocio principal
Cuando un empresario piensa en el siguiente negocio, muchas veces se habla de él como una prolongación del negocio principal o como una preparación ante una mala marcha del negocio principal. Sin embargo, la «siembra» es un juicio de naturaleza distinta a ambos. No es algo que busque un resultado inmediato, sino un intento que se empieza en pequeño para ver si dentro de unos años brotará o no.
El pilar de este artículo es separar el juicio de la siembra del juicio de la gestión del negocio principal. No es algo que recomiende un negocio que haya que empezar, sino que trata la idea de cómo colocar la época de probar y la forma de probar.
El ciclo de aproximadamente 12 años de Júpiter y el retorno de Júpiter
Júpiter tarda aproximadamente 12 años en completar una vuelta alrededor del Sol y permanece aproximadamente 1 año en un signo. El retorno de Júpiter, en el que Júpiter vuelve a la posición de Júpiter de cuando se nació, llega cada aproximadamente 12 años.
La unidad de aproximadamente 12 años es una duración que también se siente con facilidad como corte de un negocio. Aproximadamente 12 años desde la fundación, o aproximadamente 12 años desde el anterior gran cambio. Es el uso de este ciclo: colocar en una época de corte como esa la oportunidad de pensar en la siguiente semilla. No significa que, porque sea un corte, haya que empezar necesariamente algo nuevo. Decidir antes el corte como época para estudiar el inventario y la siembra es el punto clave.
También el cambio de aproximadamente cada 1 año, cuando Júpiter se mueve de signo, se convierte en marca. Por ejemplo, el 26 de julio de 2027 Júpiter pasa de Leo a Virgo. Un cambio en unidades de año como ese se puede usar como época para empezar un pequeño intento o para revisar un intento que se está continuando.
Decidir antes la escala de la siembra
En la siembra es fácil fallar en la forma en la que, con intención de ser un intento, sin darse cuenta se le está dedicando un esfuerzo y un coste como los del negocio principal. Para evitarlo, es eficaz decidir, antes de empezar, el límite superior de la escala. El límite superior del tiempo que se dedica, el límite superior del coste y la época de revisión. Un intento que se empieza después de decidir estas tres cosas, incluso en el caso de que no brote, se puede terminar sin dañar el negocio principal.
El ciclo de las estrellas se convierte en material para decidir esta época de revisión. Se toma como primera época de revisión aproximadamente 1 año después, cuando Júpiter pase al siguiente signo. En el momento de la revisión, continuar, cambiar la forma o terminar se hace como un juicio separado del negocio principal.
Ponemos un ejemplo concreto de trabajo. Es la situación en la que se prueba un pequeño servicio separado, respondiendo a una consulta, un poco fuera del negocio principal, que llega repetidamente de clientes existentes. En ese caso, si se trata como siembra, se coloca un límite en el número de casos o el tiempo que se atiende y se decide antes que dentro de 1 año se juzgará la continuación. Si se sigue respondiendo sin decidir un límite, eso ya no es una siembra, sino una ampliación sin plan del negocio.
La siembra en la época en que el negocio principal va bien y en la época en que no va bien
La siembra en la época en que el negocio principal va bien, como hay margen, tiende a tener un objetivo ambiguo. La siembra en la época en que no va bien tiende a convertirse en una gran apuesta por la ansiedad. En ambas épocas hay su propio sesgo.
La ventaja de usar el ciclo como marca es que la época de estudio llega sin relación con si va bien o mal. Vaya bien o vaya mal, en la época del corte se coloca sobre la mesa la situación de la semilla. Al decidir la época de estudio por el ciclo y no por la coyuntura, se puede separar el juicio de la siembra del estado de ánimo de ese momento.
Por supuesto, la conclusión de «ahora no se siembra» como resultado del estudio también es un juicio respetable. Trata el estudio de la siembra y el hecho de sembrar en realidad como decisiones distintas.
El repaso de aproximadamente 12 años se convierte en material de la siguiente semilla
El ciclo de aproximadamente 12 años de Júpiter se puede usar no solo para mirar el futuro, sino también como unidad para repasar el pasado. Hace aproximadamente 12 años, qué intento hiciste, qué quedó y qué desapareció. Dentro de ese repaso a veces está incluido el material de la siguiente semilla. Incluso sobre los intentos que desaparecieron, se pueden distinguir los que solo eran demasiado pronto en la época y los que no encajaban en la propia dirección.
La experiencia de un empresario se acumula con los años. El propio hecho de revisar esa acumulación dividida en unidades como el ciclo sostiene la calidad de la siguiente decisión. El horóscopo no es algo que acierte si un negocio saldrá bien o mal, sino algo que se usa como herramienta para ordenar la historia de tus propios juicios. Elegir la semilla apoyándose en ese orden es la forma original de avanzar en el juicio llamado siembra.