A sementeira pensa-se separada da decisão do negócio principal
Quando um empresário pensa no negócio seguinte, muitas vezes este é falado como prolongamento do negócio principal ou como preparação para uma má fase do negócio principal. Contudo, a «sementeira» é um julgamento de natureza diferente de ambos. Não é algo que peça resultados de imediato; é uma tentativa que começa em pequeno, para ver se, dentro de alguns anos, germina ou não.
O eixo deste texto é separar a decisão da sementeira da decisão da gestão do negócio principal. Não é um texto que recomende um negócio que se deva começar; trata de uma forma de pensar sobre como colocar o período para experimentar e a forma de experimentar.
O ciclo de cerca de 12 anos de Júpiter e o retorno de Júpiter
Júpiter completa uma volta ao redor do Sol em cerca de 12 anos e fica cerca de 1 ano num signo. O retorno de Júpiter, em que Júpiter volta à posição em que estava quando nasceu, chega a cada cerca de 12 anos.
A unidade de cerca de 12 anos é um comprimento que também é fácil de sentir como corte de um negócio. Cerca de 12 anos desde a fundação, ou cerca de 12 anos desde a última grande viragem. É essa a forma de usar este ciclo: colocar, num período de corte como esse, uma oportunidade para pensar na semente seguinte. Não significa que, por ser um corte, se deva necessariamente começar algo novo. Decidir primeiro o corte como um período para fazer o inventário e ponderar a sementeira é o ponto essencial.
A mudança de Júpiter de signo, que acontece a cada cerca de 1 ano, também se torna um marco. Por exemplo, a 26 de julho de 2027, Júpiter move-se de Leão para Virgem. Uma mudança em unidade de ano como esta pode usar-se como período para começar uma pequena tentativa ou para rever uma tentativa que se continua.
Decidir primeiro a escala da sementeira
Aquilo em que a sementeira tende a falhar é a forma em que, com a intenção de ser uma experiência, sem se dar por isso se está a gastar esforço e custos ao nível do negócio principal. Para o evitar, é eficaz decidir, antes de começar, o limite superior da escala. O limite do tempo a gastar, o limite dos custos e o período de revisão. Uma tentativa que começa depois de decidir estes 3 consegue, mesmo no caso de não germinar, terminar sem ferir o negócio principal.
O ciclo dos astros torna-se material para decidir esse período de revisão. Fazer do momento, cerca de 1 ano depois, em que Júpiter se move para o signo seguinte, o primeiro período de revisão. No momento da revisão, fazer, como uma decisão separada do negócio principal, se continua, se muda de forma ou se termina.
Damos 1 exemplo concreto de trabalho. É a situação de experimentar um pequeno serviço separado, na forma de responder a consultas, repetidamente trazidas por clientes existentes, que estão um pouco fora do negócio principal. Neste caso, se o tratar como sementeira, coloque um limite ao número de casos e ao tempo de resposta e decida primeiro que, ao fim de 1 ano, julgará a continuação. Se continuar a responder sem decidir um limite, isso já não é sementeira, mas uma expansão sem plano do negócio.
A sementeira num período de boa fase do negócio principal e num período de má fase
Na sementeira de um período em que o negócio principal vai bem, por haver margem, o objetivo tende a tornar-se vago. Na sementeira de um período de má fase, pela ansiedade, tende a tornar-se uma grande aposta. Em qualquer dos períodos, há o seu próprio desequilíbrio.
A vantagem de usar o ciclo como marco é que o período de ponderação chega sem relação com a boa ou má fase. Vá bem ou vá mal, no período do corte alinham-se em cima da mesa as situações das sementes. Ao decidir o período de ponderação pelo ciclo, e não pela conjuntura, consegue separar a decisão da sementeira do estado de espírito do momento.
Claro que a conclusão de, depois de ponderar, «agora não se semeia» também é um julgamento válido. Trate a ponderação da sementeira e o ato de semear de facto como decisões separadas.
A revisão de cerca de 12 anos torna-se material da semente seguinte
O ciclo de cerca de 12 anos de Júpiter pode usar-se não só para ver o futuro, mas também como unidade para rever o passado. Há cerca de 12 anos, que tentativas fez você, o que ficou e o que desapareceu. Dentro dessa revisão, pode estar incluído o material da semente seguinte. Quanto às tentativas que desapareceram, também se pode distinguir entre as que apenas surgiram cedo demais e as cuja própria direção não se ajustava.
A experiência de um empresário acumula-se com os anos. Rever essa acumulação dividindo-a pela unidade do ciclo apoia, em si, a qualidade da decisão seguinte. O horóscopo não serve para acertar o sucesso ou o insucesso de um negócio; é algo que se usa como uma ferramenta para organizar a história dos seus próprios julgamentos. Escolher a semente assente sobre essa organização é a forma original de avançar da decisão chamada sementeira.