Crear un equipo no es un trabajo de asignar papeles a personas
Cuando se piensa en cómo componer un equipo, solo con la mirada de quién es bueno en qué, el reparto puede inclinarse. Hay quien hace avanzar, pero no hay quien consolide. Hay quien piensa, pero no hay quien decida. Ese tipo de inclinación se puede leer no como un problema de la capacidad individual, sino como un problema de la combinación de cualidades de la forma de avanzar.
El pilar de este artículo es el criterio de decidir el reparto de papeles. Usamos la cualidad de los signos como pista para mirar la inclinación de papeles dentro del equipo. Separado de la conversación de la combinación uno a uno entre jefe y subordinado, lo leemos como la composición de todo el equipo.
El trabajo dentro del equipo que asumen las 4 cualidades
La cualidad de fuego es Aries, Leo y Sagitario. Asume el trabajo de empezar, decidir y hacer avanzar. Su fuerza sale en una situación de puesta en marcha de un equipo o de decidir una política. Por otro lado, si solo se reúne la cualidad de fuego, puede haber muchas conversaciones de empezar pero el trabajo de consolidar quede para después.
La cualidad de tierra es Tauro, Virgo y Capricornio. Asume el trabajo de consolidar los pasos, confirmar con cifras y crear una forma que continúe. Si falta la cualidad de tierra, aunque se elabore un plan, la organización de la ejecución se vuelve ambigua. Si se inclina solo hacia la cualidad de tierra, la respuesta a los cambios puede hacerse tardía.
La cualidad de aire es Géminis, Libra y Acuario. Asume el trabajo de recoger información, ajustar y conectar el conjunto. Su fuerza sale en el contacto entre el equipo y el exterior o en el ajuste entre departamentos. Si solo se reúne la cualidad de aire, puede ocurrir que el estudio avance pero la decisión se retrase.
La cualidad de agua es Cáncer, Escorpio y Piscis. Asume el trabajo de leer el estado del lugar, recoger las circunstancias individuales y sostener. Se da cuenta con facilidad del cambio de un miembro, pero por otro lado, si se inclina solo hacia la cualidad de agua, el criterio para decidir puede tender a dejarse llevar por el ambiente del lugar.
Lo importante no es qué cualidad es superior. Es mirar en qué proporción están colocados dentro del equipo los 4 trabajos.
En el reparto de papeles, lo que se decide antes es el papel de decidir y el papel de consolidar
Al decidir el reparto, hay 2 papeles que conviene fijar antes. Uno es el papel de decidir. Cuando el estudio se alarga, se decide quién juzgará y hará avanzar. El otro es el papel de consolidar. Es el papel de bajar lo decidido a la forma de los pasos y el plazo.
En un equipo en el que estos 2 no están decididos, la carga se concentra en el papel de ajuste. El ajuste es un trabajo importante, pero si el papel de ajuste asume a la vez decidir y consolidar, el criterio se reúne demasiado en una sola persona. Colocar los papeles por separado es el primer paso del reparto.
Por ejemplo, en el caso de componer un nuevo equipo de encargos, correspondería a esto la división de colocar en personas distintas el papel de decidir la política y el papel de consolidar los pasos, y hacer el papel de ajuste en la forma de conectar esos 2. Ese es el ejemplo concreto de trabajo que colocamos en este artículo.
La inclinación de cualidades no se corrige solo con un cambio de personas
Cuando te das cuenta de la inclinación de cualidades de un equipo, no hace falta intentar corregirla enseguida con un cambio de personas. Es porque la inclinación se puede compensar muchas veces con la forma de colocar los papeles. Si el trabajo de consolidar es débil, se coloca periódicamente una reunión de confirmación. Si el trabajo de decidir es débil, se fija antes el plazo de la decisión y la persona que decidirá. La forma de compensarlo con un mecanismo es una forma realista de avanzar.
Al contrario, en una situación de añadir una persona nueva, sirve la mirada de elegir no solo por la altura de su capacidad, sino a una persona que tenga el trabajo que falta en el equipo actual. Más que superponer personas de la misma cualidad, una combinación que compense lo que falta estabiliza más todo el equipo.
No terminar la forma de componer con decidirla una vez
La composición de un equipo cambia en su forma adecuada según la etapa del trabajo. En la época de puesta en marcha tienden a ser centro los trabajos de fuego y aire, y en la época de arraigo se hacen más pesados los trabajos de tierra y agua. Revisar el reparto en la época en la que la etapa cambia es parte del criterio de la forma de componer.
La lectura por la cualidad de los signos no es algo para encasillar a los miembros. Úsala como una pista para poner en palabras la inclinación del trabajo del equipo y volver a decidir el reparto. Si la inclinación se puede poner en palabras, podrás tratarla no cargándola como un problema de la persona, sino como un problema del papel.