Montar uma equipa não é um trabalho de atribuir papéis a pessoas
Ao pensar a forma de montar uma equipa, só com o ponto de vista de quem é bom em quê, a divisão pode ficar enviesada. Há quem faça avançar, mas não há quem consolide. Há quem pense, mas não há quem decida. Estes enviesamentos podem ler-se não como um problema da capacidade individual, mas como um problema da combinação das naturezas na forma de avançar.
O pilar deste texto é o juízo de decidir a divisão de papéis. Usa-se a natureza dos signos como pista para ver o enviesamento dos papéis dentro de uma equipa. Lê-se como a constituição do conjunto da equipa, separadamente da conversa sobre combinações individuais entre chefe e subordinado.
O trabalho dentro da equipa que as 4 naturezas assumem
A natureza de fogo é Carneiro, Leão e Sagitário. Assume o trabalho de começar, decidir e fazer avançar. A força aparece no arranque de uma equipa e em situações de decidir uma orientação. Por outro lado, se só se reunir a natureza de fogo, há muitas conversas de começar, mas o trabalho de consolidar pode ficar para depois.
A natureza de terra é Touro, Virgem e Capricórnio. Assume o trabalho de consolidar procedimentos, confirmar em números e criar uma forma de continuar. Se a natureza de terra faltar, os planos fazem-se, mas a organização da execução torna-se ambígua. Se se inclinar só para a natureza de terra, a resposta às mudanças pode tornar-se mais lenta.
A natureza de ar é Gémeos, Balança e Aquário. Assume o trabalho de reunir informação, ajustar e ligar o conjunto. A força aparece no contacto entre a equipa e o exterior e nos ajustes entre departamentos. Se só se reunir a natureza de ar, a análise avança, mas a decisão pode atrasar-se.
A natureza de água é Caranguejo, Escorpião e Peixes. Assume o trabalho de ler o estado do momento, perceber circunstâncias individuais e apoiar. Percebe com facilidade as mudanças dos membros, mas, por outro lado, se se inclinar só para a natureza de água, o critério para decidir pode tornar-se mais fácil de ser arrastado pelo ambiente do momento.
O importante não é que natureza é superior. É ver em que proporção os 4 trabalhos estão colocados dentro da equipa.
Na divisão de papéis, o que se decide primeiro é o papel de decidir e o papel de consolidar
Ao decidir a divisão, o que convém fixar primeiro são 2 papéis. Um é o papel de decidir. Quando a análise se prolongar, decide-se quem julga e faz avançar. O outro é o papel de consolidar. É o papel de fazer o que ficou decidido cair na forma de procedimentos e prazos.
Numa equipa em que estes 2 não estão decididos, o encargo concentra-se no papel de ajuste. O ajuste é um trabalho importante, mas, se o papel de ajuste acumular decidir e consolidar, os juízos juntam-se demasiado numa só pessoa. Colocar os papéis separadamente é o primeiro passo da divisão.
Por exemplo, ao montar uma nova equipa de encargos, a divisão de colocar o papel de decidir a orientação e o papel de consolidar os procedimentos em pessoas diferentes e fazer o papel de ajuste uma forma de ligar esses 2 corresponde a isso. Esta é o exemplo concreto de trabalho colocado neste artigo.
Um enviesamento de natureza não se corrige só com a troca de pessoas
Ao perceber o enviesamento da natureza de uma equipa, não é preciso tentar corrigi-lo logo com a troca de pessoas. Isto porque o enviesamento se pode compensar muitas vezes pela forma de colocar os papéis. Se o trabalho de consolidar for fraco, colocar regularmente uma reunião de confirmação. Se o trabalho de decidir for fraco, fixar primeiro o prazo da decisão e a pessoa que decide. A forma de compensar por sistemas é uma forma realista de avançar.
Inversamente, numa situação de juntar uma pessoa nova, ajuda o ponto de vista de escolher uma pessoa com o trabalho que falta à equipa atual, e não só pela grandeza da capacidade. Mais do que sobrepor pessoas da mesma natureza, uma combinação que compense a falta torna-se mais estável como conjunto da equipa.
Não terminar a forma de montar com uma só decisão
A constituição de uma equipa muda de forma adequada consoante a etapa do trabalho. Num período de arranque, os trabalhos de fogo e de ar tendem a tornar-se o centro; num período de fixação, os trabalhos de terra e de água tornam-se mais pesados. Rever a divisão no período em que a etapa muda faz parte do juízo sobre a forma de montar.
A leitura pela natureza dos signos não serve para rotular os membros. Use-a como uma pista para pôr em palavras o enviesamento dos trabalhos da equipa e decidir de novo a divisão. Se conseguir pôr o enviesamento em palavras, torna-se capaz de o tratar não como um problema de pessoas que se carrega, mas como um problema de papéis.