Composer une équipe n'est pas un travail qui attribue des rôles à des personnes
Lorsqu'on réfléchit à la manière de composer une équipe, avec la seule vision de savoir qui est doué pour quoi, la répartition peut pencher. Il y a des personnes qui font avancer, mais personne qui consolide. Il y a des personnes qui réfléchissent, mais personne qui décide. Un tel penchant peut se lire non comme un problème de capacité individuelle, mais comme un problème de combinaison des qualités dans la manière d'avancer.
Le pilier de ce texte est le jugement qui décide de la répartition des rôles. Nous utilisons les qualités des signes comme un repère pour regarder le penchant des rôles dans une équipe. Nous le lisons comme la composition de l'ensemble de l'équipe, séparément du propos des combinaisons en face-à-face entre supérieur et subordonné.
Le travail que les 4 qualités assument dans une équipe
La qualité feu regroupe le Bélier, le Lion et le Sagittaire. Elle assume le travail de commencer, de décider et de faire avancer. Elle déploie sa force lors du lancement d'une équipe ou dans les situations où l'on décide d'une orientation. En revanche, si seule la qualité feu se rassemble, les propos de commencement sont nombreux, mais le travail de consolidation peut passer à l'arrière-plan.
La qualité terre regroupe le Taureau, la Vierge et le Capricorne. Elle assume le travail de consolider les procédures, de vérifier par les chiffres et de créer une forme que l'on peut poursuivre. Si la qualité terre manque, les plans sont établis, mais l'organisation de l'exécution devient floue. Si elle penche vers la seule qualité terre, la réponse aux changements peut devenir lente.
La qualité air regroupe les Gémeaux, la Balance et le Verseau. Elle assume le travail de rassembler l'information, d'ajuster et de relier l'ensemble. Elle déploie sa force dans les contacts entre l'équipe et l'extérieur ou dans les ajustements entre services. Si seule la qualité air se rassemble, l'examen avance, mais la décision peut prendre du retard.
La qualité eau regroupe le Cancer, le Scorpion et les Poissons. Elle assume le travail de lire l'état d'un lieu, de comprendre les circonstances individuelles et de soutenir. Elle remarque facilement les changements des membres, mais, en revanche, si elle penche vers la seule qualité eau, le critère de décision peut facilement être entraîné par l'ambiance du lieu.
Ce qui importe n'est pas de savoir quelle qualité est supérieure. C'est de regarder dans quelle proportion les 4 travaux sont placés dans l'équipe.
Ce qu'il faut décider d'abord dans la répartition des rôles : le rôle qui décide et le rôle qui consolide
Lorsqu'on décide d'une répartition, deux rôles sont bons à fixer d'abord. L'un est le rôle qui décide. On décide qui, lorsque l'examen se prolonge, jugera et fera avancer. L'autre est le rôle qui consolide. C'est le rôle qui fait descendre ce qui a été décidé vers une forme de procédures et de délais.
Dans une équipe où ces deux rôles ne sont pas décidés, la charge se concentre sur le rôle d'ajustement. L'ajustement est un travail important, mais si le rôle d'ajustement assume aussi le fait de décider et le fait de consolider, les jugements se rassemblent trop sur une seule personne. Placer les rôles en les divisant est le premier pas de la répartition.
Par exemple, dans le cas où l'on compose une nouvelle équipe d'attribution, la manière de diviser qui consiste à placer le rôle qui décide de l'orientation et le rôle qui consolide les procédures chez des personnes différentes, et à donner au rôle d'ajustement la forme qui relie ces deux rôles, correspond à cela. C'est l'exemple concret de travail placé dans cet article.
Le penchant des qualités ne se corrige pas uniquement par le remplacement des personnes
Lorsqu'on remarque un penchant dans les qualités d'une équipe, il n'est pas nécessaire de chercher aussitôt à le corriger par un remplacement de personnes. Le penchant peut souvent être compensé par la manière de placer les rôles. Si le travail de consolidation est faible, on place régulièrement une réunion de vérification. Si le travail de décision est faible, on fixe d'abord le délai de décision et la personne qui décide. Une forme qui compense par un mécanisme est une manière d'avancer réaliste.
Inversement, dans une situation où l'on ajoute une personne nouvelle, la vision qui consiste à choisir une personne qui a le travail qui manque à l'équipe présente, et pas seulement une capacité élevée, est utile. Plutôt que de superposer des personnes de même qualité, une combinaison qui compense le manque stabilise davantage l'ensemble de l'équipe.
Ne pas terminer la manière de composer une fois qu'on l'a décidée
La composition d'une équipe change de forme adaptée selon l'étape du travail. Dans la période de lancement, les travaux du feu et de l'air tendent à devenir centraux ; dans la période d'ancrage, les travaux de la terre et de l'eau deviennent plus lourds. Revoir la répartition à la période où l'étape change fait partie du jugement de la manière de composer.
La lecture selon les qualités des signes ne sert pas à décider des membres. Utilisez-la comme un repère pour mettre en mots le penchant des travaux d'une équipe et décider à nouveau de la répartition. Si l'on peut mettre le penchant en mots, on peut le traiter non comme un problème de personnes que l'on porte, mais comme un problème de rôles.